商河公司大力提升廢舊物資管理，強化流程管控，將廢舊物資管理納入工程施工全過程，強化責任、優化措施，實現了廢舊物資從分散粗放式管理逐步向集約精益化管理的轉變。

一是加強宣貫，嚴格要求。全面加強對廢舊物資管理的宣貫，提高各單位重視程度，通過廢舊物資管理專題會議，進一步優化公司廢舊物資計劃、回收、處置、統計、報表等流程，研究解決廢舊物資管理過程中出現的相關問題。

二是密切跟蹤，細化分析。從工程計劃源頭開始，以工程項目為單位密切跟蹤工程設計拆除量、開工時間、工程進度、竣工時間、廢舊物資回收和處置等情況，實現廢舊物資的全程跟蹤。

三是精益管理，分類回收。在工程建設改造現場，將拆舊物資按分類整理，做好登記，確認后裝車回收入庫，在廢舊物資集中收集時核實審批手續，詳細核對物料名稱、規格型號以及數量等物料臺賬信息。

四是流程管控，系統輔助。對照施工計劃，制定回收計劃，嚴格按照匯總、核查、登記流程實現施工方、管理方和回收現場人員三方核準確認，把好入庫關。