每到星期一我們護(hù)欄廠就要開例會(huì)，以前是早上開，現(xiàn)在因?yàn)橛唵味喽叶际羌眴危裉旄牡搅讼挛缟习嗟臅r(shí)間，而星期五是以班組長(zhǎng)的工作溝通為主要目的，開會(huì)雖不是主要的目的，但是最少可以改正也改掉一部分缺點(diǎn)，讓大家知錯(cuò)而改之因而不斷的進(jìn)步也是一種方法。

    會(huì)議上張經(jīng)理對(duì)一星期的工作做了總結(jié)，對(duì)上星期表現(xiàn)好的員工給予表揚(yáng)，個(gè)別員工給予處罰和批評(píng)指正；生產(chǎn)廠長(zhǎng)將生產(chǎn)上需要注意的地方更是加以強(qiáng)調(diào)，讓大家在工作當(dāng)中去注意一些不太在意的細(xì)節(jié)，從而避免出現(xiàn)再次的錯(cuò)誤。

    其實(shí)站在企業(yè)的立場(chǎng)，這樣的做法肯定是有利于總體的發(fā)展，經(jīng)常的開展各種企業(yè)文化的宣傳，使員工在不覺中慢慢的熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也未嘗不可。人性化的制度更是讓員工熱愛自己的工作喜歡自己的工廠，歡喜的心情和言語也會(huì)顯露在工作中的表現(xiàn)；人是高等的動(dòng)物，各種喜怒哀樂都會(huì)在言行舉止中顯現(xiàn)出來。

    今天的會(huì)議上也多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，并且給大家再次講解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，就像經(jīng)理說的，我們每個(gè)人都在為自己打工，經(jīng)過舉例說明讓我們也再次明白，任何一種產(chǎn)品，只有好的質(zhì)量才會(huì)在市場(chǎng)上駐足，就像鋅鋼護(hù)欄在生產(chǎn)質(zhì)量上也只有我們達(dá)到了客戶的要求，才會(huì)和客戶有更多的機(jī)會(huì)合作。