為確保取得實效，山東能源在工作推進上堅持“兩步走”。第一步，2016-2017年，有序解決不良資產(chǎn)剝離、富余人員分流、支撐項目落地等關鍵任務，為后續(xù)發(fā)展積蓄能量。第二步，2018-2020年，以資本運營為手段，有序實施并購重組，實現(xiàn)低成本擴張和“彎道超車”。

煤炭的需求端在逐步萎縮，煤企要發(fā)展就必須進行供給側改革，山東能源董事長李位民稱，集團當前最大的不足就是轉調滯后，缺乏支撐發(fā)展的重大轉型項目。

“最大短板是結構失衡，‘一煤獨大’，低效無效資產(chǎn)多，全資及絕對控股企業(yè)占比高。唯有從供給、生產(chǎn)端入手來解放生產(chǎn)力，才能提升企業(yè)競爭力促進發(fā)展。”李位民表示。

2015年，山東能源關停了馬坊煤礦、洼里煤礦、富祥煤礦等16個企業(yè)。旗下臨礦集團內蒙古上海廟榆樹井煤礦正值“青壯年”，但因為煤質差，該集團果斷停止開采生產(chǎn)。

在主動“去產(chǎn)能”的同時，山東能源加快企業(yè)轉型升級步伐。旗下棗礦集團八一、建陽兩個電廠項目已經(jīng)開工建設，田陳2×350MW電廠完成前期工作。龍礦集團2×50MW半焦電廠即將開工建設。新礦集團新疆伊犁20億m3煤制天然氣項目已經(jīng)具備投料試車條件，成為山東能源轉型升級的重要支撐。

在日前召開的山東能源集團2016年工作會議上，李位民提出“穩(wěn)煤強電、拓新調高”的工作思路，著力在產(chǎn)業(yè)布局上打造“四大基地”，力爭“十三五”末形成四大經(jīng)濟增長極和利潤支撐點。