面對嚴峻的經濟與行業形勢，年初，公司明確提出要以提質增效工作作為“保增長”的核心環節，通過從各專業、各部門、各層級梳理問題提出措施深挖提質、降本、增效空間，進一步提升公司經營業績，實現公司效益最大化。據了解，自今年4月22日召開提質增效動員大會以來，截至6月底，公司所屬各單位在完成年初利潤（成本）計劃的基礎上，通過開展提質增效工作，分解落實可量化的130余條提質增效措施，實現可量化增效近億元。

各單位結合實際，從不同方面、不同角度推進了提質增效工作的落實。一是部分長期虧損企業實現扭虧為盈。金德鉛業、銅箔公司、鉛鋅公司上半年分別實現利潤664萬元、568萬元、1979萬元。二是對標管理打造高起點的提質增效。貴冶因指標提升，僅上半年直接降低成本600萬元；永銅通過降低礦石貧化率、損失率，創造經濟效益632萬元；武銅選礦回收率提升，產生直接經濟效益108萬元。三是降本空間挖掘不斷向細處延伸、向盲區覆蓋。德銅通過控制委外工程、推進材料備件國產化、加強柴油、炸藥、輪胎、鋼球的過程控制、降低石灰單耗、減少非生產性開支等，上半年實現降本1074萬元。四是法人企業優化產品結構，提升產品附加值成效顯著。加工事業部通過調整產品結構，直接新增效益102萬元；銅箔公司增加高附加值產品的銷售，實現平均產品加工加價增加2223元/噸。

李曉剛聽取匯報后指出，江銅提質增效工作在省國資委出資監管企業中，抓得最實、最緊，既做到高標準要求，又實現方案措施落地，并產生了很好的經濟效益。就如何進一步做好提質增效工作，他要求，江銅要想方設法在創新上做文章，努力由純生產型企業向研發生產型企業轉變，通過創新增強企業競爭力。要站在更高層面看待改革問題，充分激發改革活力，特別是要在改革中完成社會職能剝離。要進一步加強管理創新，充分挖掘管理效益。要加強政策研究工作，落實好省委省政府“降成本優環境八十條”政策。

龍子平表示，江銅開展提質增效工作，通過激勵約束機制調動了各單位的積極性，實現了觀念轉變，推進了管理與技術創新。下一步江銅將繼續做好此項工作，著力提升企業競爭能力，不辜負上級期望，努力交出一份滿意答卷。

省國資委副巡視員文翠萍，省出資監管企業監事會主席鄭德才一同調研。