一是嚴把責任關。成立了由公司分管領導為組長的農網升級改造廢舊物資清理工作領導小組，制定了處理工作方案，細化分工，形成一級抓一級，層層抓落實的管理機制。二是嚴把回收關。各相關單位聯合對農網改造線路臺賬進行核查，對廢舊物資進行定量計算，并與施工單位簽訂回收責任狀，公司監察部門全程跟蹤監督，保障回收的數量與質量。三是嚴把處置關。將回收的可利用廢舊物資分類進行整理，輪換使用，同時對不可利用的廢舊物資嚴格按照省、市公司工作部署要求，履行分包、評估和報廢手續，最大限度地提高廢舊物資的再利用水平。四是嚴把監督關。各管理部門、責任部門與物資回收部門協同監督，實行三方簽字確認的監督體系。指派專人負責物資的撤除、清點、運輸、存放和登記，填寫“廢舊物資回收清單”，確保帳、卡、物一致，杜絕徇私舞弊和國有資產流失。五是嚴把廉潔自律關。加強隊伍素質和廉政建設，健全監督檢查工作機制，深入落實全員履行“一崗雙責”要求。強化風險管控，深入開展黨風廉政建設和風險防范教育，努力打造廉潔高效的廢舊物資處置隊伍，確保廢舊物資處置工作能“干成事，不出事”。