對(duì)標(biāo)分析提升質(zhì)量
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。華北鋁業(yè)找準(zhǔn)了影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，完善了工藝制度，規(guī)范了操作規(guī)程，突出關(guān)鍵點(diǎn)控制，成立了質(zhì)量管理委員會(huì)、工藝紀(jì)律檢查組、稽查隊(duì)，推廣工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，多措并舉，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。上半年質(zhì)量性退換貨率同比降低0.87個(gè)百分點(diǎn)，降價(jià)率同比降低0.62個(gè)百分點(diǎn)，增加公司效益136萬(wàn)元。
針對(duì)長(zhǎng)期形成的“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”和操作規(guī)范不嚴(yán)格的情況，華北鋁業(yè)以落實(shí)“質(zhì)量完善方案”、“班組質(zhì)量建設(shè)”為契機(jī)，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，加大質(zhì)量先進(jìn)班組的獎(jiǎng)勵(lì)力度，員工的質(zhì)量意識(shí)普遍提高。通過(guò)改進(jìn)工作方式，抓好質(zhì)量預(yù)防，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)維護(hù)，不斷修訂和完善工藝制度，在各生產(chǎn)工序逐步推進(jìn)了“一卡制”、工藝規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)確追溯質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了工藝操作，避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
在重點(diǎn)缺陷產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決和預(yù)防上，華北鋁業(yè)狠抓實(shí)物質(zhì)量的控制，制訂和規(guī)范了預(yù)防制度和預(yù)警機(jī)制，完善了組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)了《公司技術(shù)職級(jí)管理辦法》等激勵(lì)政策，更好地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，減少了人為、低級(jí)的缺陷或管理嚴(yán)重缺失質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，有效預(yù)防重大質(zhì)量事故的發(fā)生，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面，華北鋁還有差距，該公司將持續(xù)努力，盡快盡可能地挖掘這一潛力。
深挖潛力降低成本
劃小核算單元是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要載體，是考核激勵(lì)機(jī)制良好工具，是該公司降本增效的有效途徑。華北鋁業(yè)通過(guò)深化推進(jìn)劃小核算單元工作，利用對(duì)標(biāo)縮小差距，壓縮各項(xiàng)單耗，降低生產(chǎn)成本，取得了明顯成效。
2014年四季度，公司在鑄軋、板帶、鋁箔“三大”事業(yè)部開(kāi)展了劃小核算單元試點(diǎn)工作。2015年1月份，“三大”事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了將產(chǎn)量、成品率、生產(chǎn)成本指標(biāo)，由事業(yè)部劃小核算單位至生產(chǎn)車間。同年8月份，在各事業(yè)部主要部位安裝了能源計(jì)量?jī)x表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)能源消耗量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同設(shè)備、不同產(chǎn)品及工藝消耗的統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，各事業(yè)部的產(chǎn)量、成品率、各項(xiàng)消耗、修理費(fèi)等指標(biāo)已統(tǒng)計(jì)至工段（或機(jī)臺(tái)、工序），為事業(yè)部成本核算及經(jīng)營(yíng)管理提供了數(shù)據(jù)支持。
通過(guò)劃小核算單元，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品真實(shí)成本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的縱向?qū)?biāo)、橫向?qū)?biāo)，最大限度將劃小數(shù)據(jù)與績(jī)效考核密切結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了干部員工降本的積極性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了公司管理精細(xì)化進(jìn)程。上半年，華北鋁業(yè)降低能源和輔料消耗實(shí)現(xiàn)降本272萬(wàn)元。
