2009年6月，澳大利亞墨爾本雅拉河上波光粼粼、海鷗翱翔，河畔MMG總部大樓內(nèi)一派喜慶氣氛，中國五礦集團公司（簡稱“中國五礦”或“集團公司”）時任總裁周中樞和MMG首任首席執(zhí)行官米安卓共同為MMG揭牌。
2019年6月，同樣在MMG總部大樓，五礦有色金屬股份有限公司（簡稱“五礦國際”）董事、MMG現(xiàn)任首席執(zhí)行官高曉宇面對全體員工自豪地表示，“十年前MMG的成立，標志著我國第一家多金屬國際礦業(yè)公司的誕生。十年后的MMG，已經(jīng)成長為亞洲第一、全球前十的銅生產(chǎn)商和全球前十的鋅生產(chǎn)商。”
十年磨一劍，中國五礦用堅守完成了國際化、資源化戰(zhàn)略拓展，成為中國金屬礦業(yè)企業(yè)“走出去”的先鋒和典范。
收購OZ 打造資源開發(fā)旗艦平臺
2008年的冬天，全球金融市場迎來了最為凜冽的寒冬。
彼時金融危機正蔓延肆虐至最底谷，全球資本市場、商品市場極度蕭條。11月，澳洲第三大礦業(yè)公司-- OZ Minerals礦業(yè)公司（簡稱“OZ公司”）因短貸長投、現(xiàn)金流斷裂等問題，被澳大利亞證交所停牌，同時公開對外公開出售資產(chǎn)和股權(quán)。
2009年3月，一則消息劃破了礦業(yè)市場的沉寂，中國五礦正式全資要約收購OZ公司。
在金融危機余波未消的背景下，此次并購顯得大膽甚至激進。但在項目決策人眼中，閃現(xiàn)的卻是篤定。
“OZ公司與中國五礦具有很高的戰(zhàn)略匹配度，我們已跟蹤了五年，幾次想收購而不得，金融危機給收購帶來了歷史機遇，收購成本也大幅降低，OZ市值曾超過100億美元，現(xiàn)在十幾億美元就有望拿下，因此機會來臨時我們沒有絲毫猶豫。”中國五礦時任總裁周中樞這樣描述當時的心態(tài)，這位收購“決策者”同時表示，“中國五礦對資源化、國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信念是堅定不移的，收購OZ是傾全集團之力，同時得到了各方支持，多方共贏的局面最終促成了交易。”
并購團隊的專業(yè)能力也得到了檢驗，收購過程一波三折，工作團隊過五關(guān)、斬六將，打破中國公司海外并購最短審批耗時紀錄，以13.86億美元對價成功將OZ 公司主要資產(chǎn)收入囊中。
收購成功后，中國五礦隨即組建MMG公司。新成立的MMG也不負眾望，并購當年即獲盈利，組建運行18個月產(chǎn)能完全恢復(fù)至高峰期水平，鋅礦產(chǎn)能重新打入世界前三。
中國五礦一戰(zhàn)成名，收購OZ案例被《亞洲金融雜志》評為 “2009年全球最佳跨國并購項目”。
收購OZ已獲成功，但中國五礦顯然不會就此止步。如果說收購OZ只是摘了一個“蘋果”，中國五礦更希望打造一臺“摘蘋果的機器”，最終目標直指躋身全球金屬礦業(yè)強企。
為了打造“摘蘋果的機器”，2010年12月，中國五礦將MMG資產(chǎn)注入港交所上市公司五礦資源有限公司（簡稱“五礦資源”）。2011年4月，五礦資源公開配股融資5億美元，同年剝離原貿(mào)易和加工等非核心資產(chǎn)，成功實現(xiàn)MMG上市目標。
MMG上市打通了礦業(yè)市場和金融市場的聯(lián)接，上市以來已累計通過證券市場融資10.12億美元，實現(xiàn)了資本運作和資產(chǎn)運作協(xié)同發(fā)展。
在中國企業(yè)“走出去”風(fēng)起云涌的大潮中，中國五礦高度重視MMG的平臺價值，明確將MMG定位為海外基本金屬資源獲取和開發(fā)的旗艦平臺。自此，MMG開啟了在廣闊的全球礦業(yè)市場破浪前行、揚帆遠航的征程。
不忘初心 矢志保障資源安全
作為幾乎與新中國同齡的行業(yè)領(lǐng)軍者，中國五礦保障國家資源安全的使命感與生俱來。
中國五礦董事長唐復(fù)平指出，“在計劃經(jīng)濟時代，中國五礦就發(fā)揮著我國金屬礦產(chǎn)品進出口主渠道作用。隨著我國綜合國力的持續(xù)提升，保障國家資源安全的責任更大、更重，中國五礦時刻牢記實業(yè)報國的初心，始終不忘保障國家資源安全的使命。”
新世紀以來，中國五礦是最早研究國家金屬資源供應(yīng)保障問題的企業(yè)。早在2000年，中國五礦就曾聯(lián)合中國工程院開展課題研究，結(jié)論是：中國金屬礦產(chǎn)自給率嚴重不足，尤其是銅、鋁、鐵礦石等大宗金屬資源對外依賴嚴重、保障能力堪憂。
市場在國內(nèi)、資源在海外，構(gòu)成了中國五礦國際化、資源化轉(zhuǎn)型的邏輯支撐，并全面拉開了海外資源獲取的大幕。
2004年，中國五礦首次試水，提出70億美元收購加拿大第三大礦業(yè)公司諾蘭達礦業(yè)而未果。
2006年，以產(chǎn)能投資方式成功收購了智利國家銅業(yè)公司為期15年、每年5萬多噸電解銅產(chǎn)能，是當時中國企業(yè)在拉美最大的投資項目。
MMG組建并上市后，海外資源開發(fā)的旗艦平臺功能顯著發(fā)揮，接連攻城拔寨、銳不可當。
2012年，以13億美元收購了位于剛果（金）的金塞維爾銅礦，在資源豐富的非洲打造了資源開發(fā)“橋頭堡”。
2014年，中國五礦牽頭的聯(lián)合體以70億美元成功收購當時全球最大在建銅礦--秘魯邦巴斯銅礦項目，項目總投資超過100億美元，是中國迄今最大的一起海外礦業(yè)收購。
2016年1月，邦巴斯項目按計劃、按預(yù)算如期建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型礦山投產(chǎn)達產(chǎn)的世界領(lǐng)先速度。兩個月后，首船邦巴斯銅礦運抵南京港。
2017年12月，杜加爾河鋅礦提前兩個月、較預(yù)算節(jié)省5000萬美元建成投產(chǎn)，2018年5月順利達產(chǎn)，塵封百年的礦業(yè)項目在中國五礦手中重獲新生。
邦巴斯項目和杜加爾河鋅礦的建成，標志著中國五礦已具備建設(shè)世界級礦山的新能力，海外資源獲取也從依靠兼并收購過渡到外延并購和內(nèi)部開發(fā)“雙引擎”模式，全球化礦業(yè)運營能力開始邁向“成熟期”。
盡管海外資源并購一路急行，但中國五礦并不冒進。
2011年，MMG提出65億美元收購Equinox，期間國外競爭對手橫刀殺出，提出了更高報價，外界普遍認為加價大戰(zhàn)將一觸即發(fā)，出乎意料的是經(jīng)過慎重考慮，MMG宣布因新報價已超出公司認定的公允價值而放棄競購。外媒這樣評價本次退出：“五礦放棄競購是一種成熟跡象，表明中國國有企業(yè)在對待海外投資方面正展現(xiàn)出更大的耐心和更明確的底線”。
正因為對資源獲取的高度專注和對商業(yè)價值判斷的理性堅持，中國五礦資源儲備從零起步，到目前擁有銅資源量3040萬噸、鋅資源量1270萬噸，礦業(yè)資產(chǎn)遍布亞洲、大洋洲、非洲、南美洲。
十年逐夢、戰(zhàn)果顯赫，2018年MMG銅、鋅產(chǎn)量已達47萬噸和22萬噸，銅、鋅產(chǎn)量躋身全球前十。
責任引領(lǐng) 海外講好“中國故事”
2019年6月，國際礦業(yè)與金屬理事會（ICMM）公布成員企業(yè)安全績效，作為26家成員單位中唯一的中資企業(yè)，MMG位列第一，顯著優(yōu)于緊隨其后的第二、三名。
“沒有任何事情比安全更重要”，在MMG安全始終高占第一優(yōu)先級。MMG的安全管理也讓首次前往調(diào)研的北京同事感受到了直接的文化沖擊，“第一次去世紀鋅礦礦區(qū)，直接走樓梯上去，結(jié)果安全管理員要求我扶著扶梯再走一遍。”“在MMG開會首先分享安全，辦公樓、作業(yè)區(qū)各種安全提示隨處可見、醒目規(guī)范。”
環(huán)境保護標準同樣嚴苛。盡管礦業(yè)具有天然的環(huán)境破壞屬性，MMG致力于盡量減少礦業(yè)開發(fā)過程對環(huán)境的侵害程度，為此制定了細密規(guī)范的工作流程和標準，而且不論在環(huán)保政策極其嚴格的澳大利亞，還是在老撾、剛果（金）等最不發(fā)達地區(qū)，MMG堅持“統(tǒng)一標準、全球適用”，真正做到環(huán)境優(yōu)先、全力追求環(huán)境零干擾。
關(guān)于MMG安全環(huán)保的多個故事不脛而走，其經(jīng)驗也在中國五礦內(nèi)部大面積推廣、落地。
社區(qū)管理是海外社會責任的另一項重要內(nèi)容。“社區(qū)關(guān)系對礦業(yè)項目運營至關(guān)重要”,MMG社區(qū)事務(wù)負責人表示，“MMG制定了詳細的社區(qū)工作計劃，致力于社區(qū)的健康、教育、消除貧困、食品安全等多項目標的實現(xiàn)。2018年，我們在社區(qū)發(fā)展上的投入達到1780萬美元。”
秘魯南部的阿普里馬克大區(qū)海拔高度4000米，多年來當?shù)厝巳赃^著以物易物的近乎原始的生活。邦巴斯項目開工給這里帶來了翻天覆地的變化。MMG以高標準建造完成了441座多層別墅用于安置礦區(qū)居民，并配套建造了學(xué)校、醫(yī)院、公園、教堂等基礎(chǔ)設(shè)施，居民生活環(huán)境得到了極大改善。為了推動社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，MMG同時啟動了“生活恢復(fù)與社區(qū)發(fā)展”計劃，連年推行“本地企業(yè)家發(fā)展計劃（LEDP）”項目，加大本地招聘和采購，為當?shù)貏?chuàng)造了3000個就業(yè)崗位。五年來當?shù)貥O度貧困人群減少了61%、營養(yǎng)不良率降低了25%、識字率提高了17%。
基于邦巴斯項目對秘魯經(jīng)濟社會發(fā)展的重要貢獻，2016年11月，中國五礦總經(jīng)理國文清出訪秘魯期間，得到秘魯總統(tǒng)庫琴斯基、總理薩瓦拉的親切接見。
塞班銅礦是老撾最大的在產(chǎn)礦山。自2002年以來為當?shù)卣暙I了逾13億美元稅收，幫助當?shù)丶彝サ娜司杖朐鲩L超過10倍。2009年老撾國家主席朱馬里?賽雅頌訪華期間，專程安排訪問中國五礦，就塞班銅礦對老撾經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮的巨大作用表示高度贊賞。
在推動礦區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，MMG也主動參與國際人道主義事業(yè)。在老撾先后投入300萬美元，與聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）、老撾衛(wèi)生部和婦女聯(lián)合會共同運作“1000天項目”，改善兒童營養(yǎng)不良的問題。促成剛果（金）政府在2016年修改相關(guān)法律，解除了對女性職業(yè)發(fā)展的諸多限制，極大改善了該國女性的社會地位。
通過高水準踐行社會責任，MMG用實際行動在海外講述著“中國故事”，擦亮了中國五礦的品牌。
2016年，MMG榮獲中國最佳海外企業(yè)社會責任實踐“金蜜蜂”獎。
開放包容 鍛造國際化人才團隊
收購OZ后，中國五礦成建制保留了原管理團隊，采用了“中方管控、西方運營”的模式，但也由此面臨“文化沖突”所帶來的各種問題。
“一接觸就發(fā)現(xiàn)差異很大，法制體系、文化背景、員工理念都不一樣，”邦巴斯公司副總經(jīng)理曹亮這樣描述并購之初的管理對接，“很多問題要解釋多遍，有時自認為對方理解了，但事后還是對不上。我們只有溝通、溝通、再溝通！”
通過持續(xù)不懈的溝通，也得益于對國際通行規(guī)則的理解和員工的語言優(yōu)勢，中國五礦順利完成了對MMG的管理對接，實現(xiàn)了MMG接入央企管控體系。
隨著MMG的發(fā)展壯大，尤其是邦巴斯等核心項目的建成，越來越多的中方團隊參與到MMG的日常運營中。
陳學(xué)松就是派駐邦巴斯項目現(xiàn)場的一名員工，“與高原反應(yīng)相比，更大的障礙是語言，除了英語外，還要掌握西語，說不清楚會非常苦惱”。在秘魯高原工作兩年多后，他顯然對文化融入有了深切的感受，“文化融合的基礎(chǔ)是信任和尊重，關(guān)鍵是開放和包容，只要用心做事，就會感受到對方的積極反饋。當然文化融入也要主動，我現(xiàn)在下班后經(jīng)常和當?shù)赝绿咦闱颍@是一種溝通方式，可能也是礦區(qū)僅有的娛樂活動了。”他笑稱。
近年來，中國五礦在有意識地加強國際化團隊的培養(yǎng)。五年間已選派30多名高潛力青年員工赴MMG海外鍛煉。
“人才是中國企業(yè)海外經(jīng)營的普遍短板，經(jīng)過十年積淀，國際化人才正成為我們的獨特優(yōu)勢。”負責員工派駐項目的同志深有體會，“中方股東的產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢和MMG團隊的礦業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，將鍛造出一批專礦業(yè)、通外語、懂管理的國際化團隊。他們有很好的文化適應(yīng)力和語言優(yōu)勢，同時熟悉海內(nèi)海外兩個市場，將是中國五礦未來國際化拓展不可或缺的重要力量。”
新篇章 邁上高質(zhì)量發(fā)展新征途
2016年6月，中國五礦和中冶集團正式重組。新的中國五礦，管理資產(chǎn)規(guī)模達到1.86萬億元，營業(yè)收入逾5000億元，成為名副其實的金屬礦業(yè)航母，并獲批我國金屬行業(yè)首家國有資本投資管理公司試點。
重組三年，一系列關(guān)鍵舉措接連落地，“三步走、兩翻番”階段性目標順利實現(xiàn)，中國五礦步入歷史發(fā)展的最佳時期。
MMG也在多年蓄勢基礎(chǔ)上，揭開了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
--管控能力全面提升
2017年初，五礦資源董事會改組，中國五礦總經(jīng)理國文清親自兼任MMG董事長，中國五礦副總經(jīng)理焦健赴一線兼任首席執(zhí)行官。
董事會的超規(guī)格配置給MMG帶來了全新的變化，首先就是管控能力的全面提升。2017年2月，在擔任MMG董事長后的第一次董事會上,國文清要求，“優(yōu)化提升海外企業(yè)管控是中國企業(yè)對接國際市場、提升全球化能力必須做好的大文章。MMG要創(chuàng)新探索出既體現(xiàn)大股東意志、有效落實集團公司海外管控要求，又能符合國際通行的公司治理結(jié)構(gòu)的新型海外企業(yè)管理模式，成為中國五礦乃至中央企業(yè)海外管理的典范。”
作為MMG的股東--五礦國際具體承擔著MMG的管控職責。通過三年努力，五礦國際對MMG管控模式已從戰(zhàn)略型管控全面轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略+運營式管控，建立起公司治理依托、專業(yè)部門對口、關(guān)鍵鏈條直達、人員互派頻繁的“浸入”式管控。2018年8月，原五礦國際總經(jīng)理高曉宇派駐MMG接任首席執(zhí)行官。
在加強股東管控的同時，MMG堅持透明、公開的經(jīng)營原則，按照國際通行規(guī)則持續(xù)完善公司治理體系，得到了外界的高度認可。
2018年4月,MMG榮獲2018亞洲礦業(yè)與財務(wù)大會年度最佳亞太礦業(yè)公司獎項。
2018年7月，MMG董事會被《財富》雜志評為中國最佳董事會50強，位列所有上市公司第39位。
--經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最佳
在MMG董事會上，國文清多次強調(diào)運營改善的重要性，“成本是礦山企業(yè)盈利的重中之重。”“只有成本上有競爭力，才能在經(jīng)營上有大發(fā)展。”“精細化管理是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。”
各項工作要求直指成本控制這一礦業(yè)運營的核心。
按照董事會要求，2017年初MMG制訂實施“100天過渡計劃”，分四階段全面推進礦業(yè)運營改善。
墨爾本總部員工大幅精簡，2017年減員100人、2018年再減60人，累計節(jié)省年度費用約4600萬美元。各礦山降本增效成效斐然，累計降低礦山運營成本8180萬美元。礦業(yè)資產(chǎn)管理取得突破，先后完成世紀鋅礦、塞班銅金礦等四項非核心資產(chǎn)出售，累計回流現(xiàn)金5億美元，直接減少礦山復(fù)墾撥備8.3億美元。
從總部到礦山，MMG正抽絲剝繭、量體裁衣，全面改善運營效率。2016至2018年，MMG累計實現(xiàn)營業(yè)收入690億元，利潤總額66億元，累計產(chǎn)銅157萬噸、鋅45萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最佳。
良好的業(yè)績帶來豐厚的股東回報。三年來MMG股東回報持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)對標指數(shù)，在投資者中樹立了礦業(yè)價值投資標的良好形象。
2018年10月，MMG 榮獲“金翼獎”港股通公司價值實力獎。
--協(xié)同發(fā)展開創(chuàng)新局
兩家央企重組后，中國五礦在全球金屬礦業(yè)領(lǐng)域率先打通了從資源獲取到勘查、設(shè)計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈。
集團公司的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，助推了MMG自身的快速發(fā)展，戰(zhàn)略協(xié)同價值充分發(fā)揮。
協(xié)同效應(yīng)首先體現(xiàn)在五礦國際“資源+貿(mào)易”雙驅(qū)動戰(zhàn)略的良好運行。MMG與五礦國際貿(mào)易業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上前后銜接，將國內(nèi)市場渠道優(yōu)勢與海外資源優(yōu)勢緊密綁定，實現(xiàn)了戰(zhàn)略緊扣、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。
依托MMG資源，五礦國際也在撬動第三方資源，市場份額快速提高。銅精礦經(jīng)營量從十萬噸級快速突破至百萬噸級，其中50%來自MMG自產(chǎn)資源，另外50%則來自于撬動的第三方貨源。MMG的戰(zhàn)略價值在貿(mào)易端發(fā)生了溢出效應(yīng)，產(chǎn)生了“1+1>2”的戰(zhàn)略效果。
以集團公司為強大后盾，MMG國際化拓展的底氣更足。目前正協(xié)同集團公司內(nèi)部貿(mào)易、設(shè)計、施工、冶煉、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各方資源，推進“貿(mào)易+資源開發(fā)+國際產(chǎn)能合作”聯(lián)動模式，持續(xù)跟蹤全球資源富集帶、“一帶一路”沿線的投資機遇，聯(lián)手拓展海外市場。
重組三年來，在中國五礦的科學(xué)指導(dǎo)下，MMG全面走上了高質(zhì)量發(fā)展新路，整體實力和發(fā)展質(zhì)量邁上新臺階，已初具世界一流金屬礦業(yè)公司雛形。
回首海外拓疆路，中國五礦以堅忍的執(zhí)著、無畏的擔當、創(chuàng)業(yè)的激情，走在中國金屬礦產(chǎn)企業(yè)“走出去”行列的排頭，走向全球礦業(yè)舞臺的中央。
胸懷資源報國夢，中國五礦將牢記保障國家資源安全的使命風(fēng)雨無阻、勇逐夢想！
十年過往，皆為序章。站在新起點，MMG將沿著高質(zhì)量發(fā)展的新路，心無旁騖、堅定前行，努力在集團公司打造世界一流金屬礦業(yè)集團的新征途上增添華彩、再譜新篇！
