近期，為不斷提升營銷管理水平、解決和糾正當前營銷工作的突出問題、扎實推進近期營銷重點工作，吳起分公司根據當前營銷各項工作的開展情況，積極研討制定營業普查方案，全面深入開展普查工作。

此次普查工作以問題為導向，著力解決日常營銷管理工作中屢禁不止、反復出現的牢固性難題。該公司主要從營業管理、抄核收管理、計量管理三個方面開展普查。主要檢查了以下幾點：一是月度稽查開展及電費電量追補情況。二是居民峰谷及電采暖價格的宣傳及落實情況。三是低壓客戶“三零服務”的落實情況。四是專公變、低壓戶表的上線率、采集成功率、APP注冊率、繳費占比、電費下發成功率等多個指標完成情況。同時為保證普查效果，該公司在檢查工作開展的同時進行積極抽查檢查，提升普查質量。

通過深入開展營業普查工作，對近期各項營銷工作有推動和促進作用。解決了營業管理中反復出現的頑固性難題，為進一步提升營業管理奠定了基礎。