5月份以來，針對剛果（金）日趨嚴重的新冠疫情形勢，華剛礦業積極響應國資委和中國中鐵、中鐵資源的工作部署，結合實際制定并落實“四抓四保”舉措，在非洲礦山一線掀起了“抗疫情、保增長”大干高潮。

一是抓“雙防”，保“雙穩”。公司明確“零感染、不停產”疫情防控目標，結合當地實際，把防疫與防亂有機結合，把穩住人心與穩在當地統籌謀劃，以“雙防”保“雙穩”。在防疫方面，率先實施礦山全面封閉措施，加強協作單位管理，限制員工相互聚集，形成了礦區與周邊社區的“大隔離”和現有員工與復工員工、公司本部與合作單位、全體員工相互間的“小隔離”；對因業務需要必須進出礦區的人員，加強體溫檢測和消毒措施；對復工復產人員在集中隔離觀察14天的同時，全員開展核酸檢測；要求員工佩戴口罩，定期開展消殺滅防疫活動，在食堂和廠區、駐地門口增加洗手和消毒設施，最大限度阻斷傳染源和傳染途徑；加強醫藥、防護和后勤物資儲備，定期供應預防新冠肺炎的中藥湯劑，保持了礦區“零感染”的防疫態勢。在防亂方面，公司加強與當地政府、工會組織和勞動部門的良好溝通，在堅持依法合規經營管理的同時，爭取政府各個方面的理解和支持；依法保護剛方員工基本權益，對因疫情居家的當地員工隊伍給予生活保障；建立在崗剛方員工營地，改善居住和生活環境，落實疫情期間激勵措施，結合當地員工愿望制定和實施輪崗計劃；借鑒周邊企業發生當地員工罷工事件的經驗教訓，召開維穩座談會落實防范措施；制定疫情防控期間突發治安事件應急預案，發揮當地礦警和保安作用，加強安保巡邏和出入管理，預防疫情引發的局部混亂。公司還加強對中方員工的心里疏導和家屬慰問，引導員工科學認識和防范新冠疫情。總之，通過抓“雙防”，把“雙穩”工作落到了實處。

二是抓管理，保產量。公司深入開展“管理提升年”活動，進一步升級管理措施，確保產品產量。在生產管理上，根據礦石性質不同細分和配礦，完善和運用選冶試驗研究數據庫，從工藝源頭和作業班組全面推進供配礦精細化管理，大力提高金屬回收率；加強過程控制和工藝管理，通過保障入選礦石可選性、焙燒和冶煉原料穩定性、生產工藝作業操作規范性等措施確保生產穩定，提高了生產效率；在設備管理上，密切關注主要設備運行狀態、堅持設備點檢、巡檢制度，加強維護保養及日常維修工作，確保設備性能始終保持良好狀態，提高了設備運轉率。在質量管理上，建立關鍵控制點和標準，規范控制方法，加強質量記錄及責任落實，持續跟蹤檢查上下游環節的生產工藝操作參數，對異常情況及時分析并處理質量波動，指導作業人員規范操作行為；開展工藝紀律檢查，對違規操作及時責令整改，從而提高了產品質量，保證了金屬產量。今年1-5月份，公司克服疫情影響，實現了穩產高產，其中采礦量同比增長30.29%，選礦處理量同比增長9.44%，生產銅金屬總量同比增長7.15%。

三是抓建設，保進度。公司從推進高質量發展、優化產品結構的高度加速礦業項目二期工程建設，加快施工圖設計，推進施工和招標采購，二期工程的主要施工隊伍、重要設備和重要物資相繼簽約；突出加強服務協調，履行業主責任，為施工單位入場和開工創造條件。二期基建剝離、尾礦庫、選礦及冶煉系統土建工程、生活福利設施等工程陸續開工，截至6月10日，二期基建剝離2432萬方，尾礦庫壩基開挖28萬方，選冶系統場地平整11萬方、基礎土方開挖6.4萬方。

四是抓黨建，保落實。公司黨工委全面落實從嚴治黨要求，在政治上強化引領，堅持每月開展黨員主題日活動，教育全體黨員堅定四個自信，增強四個意識，做到兩個維護，讓海外黨組織成為凝聚員工的“主心骨”；在思想上強化教育，深入開展形勢任務教育和思想政治工作，大力選樹先進典型，發揮黨員先鋒模范作用，讓廣大黨員成為推動企業發展的“領頭羊”；在組織上延伸活動，在協作單位中推行區域黨建、文化共建，深入開展“抗疫情、保增長，大干100天”專項勞動競賽，全面落實“五保一樹”主題實踐活動要求，保證了企業各項工作部署得到貫徹落實，團結動員廣大黨員和中方員工成為了公司穩產超產的“生力軍”。