今年以來，該公司注重在節(jié)支降耗、減少損耗、挖潛能耗等環(huán)節(jié)上發(fā)力，通過算小賬、算細(xì)賬、算巧賬“三筆賬”，壓減成本支出，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。引導(dǎo)職工堅(jiān)持“即抱西瓜，又撿芝麻”的理念，在落實(shí)好重點(diǎn)降本增效措施的同時(shí)，不斷牢固樹立過“緊日子”的思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲、一塊鋼板入手，不放過任何一個(gè)降低成本的細(xì)節(jié)。對(duì)各車間和部室下達(dá)物耗指標(biāo)及費(fèi)用限額，對(duì)每月生產(chǎn)所需要的材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、備件費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事先預(yù)算，成立專項(xiàng)工作小組，每月召開成本分析會(huì)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行全面分析把脈，查找存在的突出問題和關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面存在的問題和難點(diǎn)，從抓細(xì)節(jié)、抓源頭、抓優(yōu)化入手，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝和新材料，發(fā)動(dòng)職工有針對(duì)性地開展技術(shù)革新和攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步提高節(jié)支降耗技能，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效能力。