隨著信息技術的高速發展，越來越多的企業意識到信息化建設的重要性。加快企業信息化建設，不僅能夠幫助企業提高生產運營效率，而且能夠降低經營成本和運營風險，增加企業獲利和持續經營的能力。然而，企業信息化建設的道路卻是曲折和坎坷的。如何能歸規避信息化建設中的問題呢？
建立企業信息化管理規劃
企業信息化戰略規劃它的意義就在于他能夠滿足企業的經營需求，同時還可以實現企業的戰略目標。信息化規劃可以結合行業信息化方面的實踐和對最新信息技術發展的認識，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略與計劃，全面系統地指導企業信息化建設，滿足企業可持續發展的需要。
對于環衛企業來說在建設信息化管理前進行信息化管理規劃也是十分必要的。結合環衛企業在實施信息化時曾出現的問題，神州小編提示您可以在制定環衛信息化規劃時可以分為以下幾個步驟。
一、了解環衛現狀，做好需求分析
無論是政府機關還是環保企業在規劃信息化管理的第一步應該是了解自己的環衛現狀，發現存在的問題。例如城市道路清掃不干凈，環衛人員管理不規范，公共設施清掃不及時投訴多等等問題。認識到目前環衛工作的不足，從而整合內外資源，為規劃提供必要訊息確定信息化的實施方向。
二、做好戰略規劃，提出解決方案
環衛信息化規劃第二步則是要依托整體信息化戰略規劃內容，形成整體項目規劃藍圖，整體規劃、分布實施。根據環衛工作的現狀進行具體分析，確定環衛信息化項目的規劃內容，并根據項目規劃情況進行工作任務分解，從而形成切實可行的項目實施計劃，保證信息化項目在規劃后可以順利實施。
三、專業塑造品質，合理選擇品牌
環衛信息化規劃第三步就是要選擇靠譜的品牌。現代人都有一種習慣，就是買東西的時候認牌子，大到房屋承建商、家用汽車，小到一把菜刀、一包瓜子，都傾向于自認為好的、或者性價比最高的品牌。在環衛信息化建設方面也存在著數家響亮的品牌，如智慧環衛第一品牌的神州導航科技集團。其有專業的信息化實施團隊，擁有160多項軟件系統著作權。并且作為“國家級高新技術企業”、“國家級雙軟認證企業”案例已覆蓋全國60余座城市，得到了政府及環保企業的一致認可。
環衛信息化規劃是信息化項目建設中十分必要的。只有做好規劃，從實際出發，才能保證信息化建設項目的最終落地，使得信息化平臺可以在環衛工作中發揮作用。
