從時間的維度去思考一下，“洋貨”一詞對很多人來說是在上一個時代里潛移默化的影響。漸漸，洋貨=高端，高端必然高價。在很多身邊人的潛意識中，這樣的等式依舊天然成立。但對比30年前的改革開放之初，這樣的生存環境已經不算險惡。

第一家從洋品牌的圍困中掙脫的品牌當屬海爾，在《激蕩三十年》中曾提到，在海爾之前，“品牌”一詞在中國家電行業中無從談起，直到海爾的崛起后，才讓廣大中國的企業主意識到品牌的重要性，也讓全球消費者第一次看到“Made in China”的實力。改革開放30多年之后的今天，中國已經成為世界工廠，亞洲也成為全球制造業的主導，走向全球的中國品牌也越來越多，但不容忽視的是，在各大全球品牌百強榜中，主導者依舊是歐洲，美國，日本。相同的制造實力，同樣質量的商品，從洋貨到國貨，中國品牌的全球之路還需擺脫傳統意義的“中國制造”。

從粗糙到精品，中國也有明星產品

80年代，Made in Japan風靡全球，以品質為基礎，以設計為靈魂，以流程化管理為支撐，打造了一大批日本“洋貨”品牌。時至今日，這些品牌被越來越多的核心用戶當做“信仰”，看看“索大好”的口號經常出現在微博等社交媒體就知道，圍繞渠道、零售、品牌、服務持續構筑面向市場的體系化能力，強化業務基礎，積極推進精細化經營，這些才是中國品牌的方向，更何況，依托國內廣大的市場空間為跳板，進一步沖擊國際市場的成功幾率更高。

華為手機的成功，一舉讓中國手機擺脫了“低端低價”之名。在國內手機銷售排行超越了蘋果和三星，并連續多在財富500強排行榜前進。放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行榜，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效取得今日的成績。華為手機全球銷量連續兩年破億，其中50%左右的銷量出口海外。

最新旗艦Mate 9發布后，華為在歐洲，在日本，在美國都取得了不錯的成績。美國科技媒體BGR評價其產品：“可媲美蘋果”；《人民日報》稱：“它證明了中國制造的質量”；《時代》雜志稱它是：“所有電信產業巨頭最危險的競爭對手”；“它不輕易進入某一領域，一旦進入必然血雨腥風”，這是業內人士對它的評價。

讓我們眼中的國貨，成為別人眼中的洋貨

隨著國際化進程的發展，國貨們漸漸走向了全球，華為手機覆蓋全球170個國家和地區，老干媽同樣在美亞賣到脫銷。索尼、松下在80年代依靠產品品質讓全世界消費者愛上了Made in Japan，如今，華為靠著一步步積累的口碑，讓越來越多的人對Made in China 路人轉粉。