新浪科技訊 5月21日消息，今日，樂視舉行媒體溝通會。在被記者問到樂視今日的裁員風波時，賈躍亭表示，從去年10月樂視流動性出現問題之后，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個部分。“與其說裁員，更準確地說是人員優化。”

賈躍亭說到，人員優化會真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。當然上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進非常優秀的人才，非上市體系，更多地是組織效率的提升，如何利用我們現有的團隊和現有的人才，發揮出更大的價值。

對于樂視體育未來的規劃，賈躍亭表示，希望能夠更加聚焦，更加專注于價值創造，讓樂視體育盡快達到合理的投入產出比。“樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規模地擴大體育會員的數量，擴大體育用戶數量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。”

另外，賈躍亭提到，手機是去年我們風波的導火索之一，一方面我們創造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺，在業界是很罕見的，但同時由于我們對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致后續資金的跟進不是特別及時，導致手機非常好的業務，在去年第四季度出現了準休克的狀態，這也是對我們很好的一次經驗教訓。

賈躍亭表示，手機業務的發展方向也非常清晰——把已經積累起來的手機領域當中的核心能力整合到一起，最大價值發揮出手機產業的差異化優勢。相信手機業務，肯定會給這個市場創造不一樣的價值，給用戶創造不一樣的價值。

“希望在接下來的戰略推進當中，吸取好的經驗，在汽車的業務當中會有效規避手機存在的問題。從另外一個角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態的長遠發展是一個巨大的利好，這次看似學費很高，其實對我們來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經營管理方面，怎么把經營管理放到非常重要的位置上來，汽車產業對資金的需求量更大。”