中國(guó)電商界習(xí)慣“獨(dú)善其身”的唯品會(huì)突然主動(dòng)聲援京東引發(fā)了一場(chǎng)京東和唯品會(huì)合并的熱議。

雖然兩家高管紛紛出面辟謠，但在阿里入股蘇寧云商，沃爾瑪進(jìn)駐京東之后，將電商三足鼎立的格局改寫成兩強(qiáng)對(duì)決顯然更有故事性，特別是當(dāng)緋聞的對(duì)象一個(gè)是以女性用戶為主，主打服飾品類等非標(biāo)品的唯品會(huì)；而另外一個(gè)是男性用戶居多，3C起家、標(biāo)品為主的京東。

京東和唯品會(huì)的聯(lián)姻看上去“門當(dāng)戶對(duì)”，在天貓一家獨(dú)大之下，唯品會(huì)和京東此前沒有明顯交惡，雙方的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)板塊和發(fā)展路徑都有相似點(diǎn)，從自營(yíng)B2C起家，再逐步開放第三方平臺(tái)，都分拆了金融業(yè)務(wù)、重組了物流業(yè)務(wù)。

但讓兩個(gè)同樣美股上市，在中國(guó)市場(chǎng)排名第二、第三的電商公司在資本層面達(dá)成合并整合，操作難度上其實(shí)有點(diǎn)大，特別是有整合易迅、拍拍網(wǎng)并不成功的先例在，剛拿下1號(hào)店沒多久的京東還有多少勇氣在短時(shí)間內(nèi)再消化新的并購(gòu)標(biāo)的值得探究，畢竟國(guó)內(nèi)外并購(gòu)案的最終結(jié)局還是失敗或者不理想的居多。

相比合并，雙方建立在經(jīng)濟(jì)層面上的戰(zhàn)略合作顯得更加可行，達(dá)成有一定經(jīng)濟(jì)約束的聯(lián)盟顯然是當(dāng)下京東和唯品會(huì)更喜聞樂見的。一方面，作為行業(yè)第二名的京東成功把排行第三的唯品會(huì)拉進(jìn)了自家陣營(yíng)；而唯品會(huì)通過這一聯(lián)盟從阿里和京東的兩大巨頭夾擊中抽身，可以分出更多的精力應(yīng)對(duì)電商行業(yè)后來者的追趕。

值得一提的是，作為電商平臺(tái)，以特賣起家的唯品會(huì)一直不缺錢。唯品會(huì)今年一季度的財(cái)報(bào)顯示，公司以連續(xù)18個(gè)季度盈利的表現(xiàn)再次刷新電商行業(yè)紀(jì)錄。在新一季的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，唯品會(huì)活躍用戶在一季度實(shí)現(xiàn)32%的漲幅，增至2600萬；單季總訂單量增長(zhǎng)23%，增至7210萬。

相比阿里和京東，不缺錢的唯品會(huì)更多需要的是故事。雖然唯品會(huì)當(dāng)年的破冰上市和飆升的股價(jià)證明了線上特賣模式的可行性，但特購(gòu)的模式前有阿里系的聚劃算，后有京東的閃購(gòu)，如今并沒有太多差異性；特別是背負(fù)著業(yè)績(jī)壓力的唯品會(huì)在上市之后不斷擴(kuò)張品類，將自己限定SKU的特賣做成全品類的電商平臺(tái)之后，唯品會(huì)的業(yè)務(wù)變得比其他平臺(tái)更為復(fù)雜，因此從限時(shí)特賣到綜合性平臺(tái)擴(kuò)展品類的發(fā)展軌跡上，唯品會(huì)也曾被質(zhì)疑是速度偏慢。

不可忽略的現(xiàn)實(shí)是，被電商充分改造的零售市場(chǎng)正在走向一個(gè)新的階段。這一次，占據(jù)了足夠多的網(wǎng)購(gòu)用戶的電商與傳統(tǒng)零售已經(jīng)不再是絕對(duì)的線上、線下之分。被新技術(shù)推到了風(fēng)口浪尖的零售市場(chǎng)上正不斷地出現(xiàn)和零售有關(guān)的新名詞、新標(biāo)簽、新概念、新模式。如今的阿里和京東已經(jīng)開始將手伸得更遠(yuǎn)，阿里巴巴倡導(dǎo)的新零售試圖將原有涇渭分明的線上和線下攪和成一團(tuán)，而劉強(qiáng)東提出的“智能零售”所引發(fā)的第四次商業(yè)革命也將視野放到了整個(gè)零售行業(yè)。為此，阿里和京東近兩年都參與投資、聯(lián)合了不少實(shí)體零售項(xiàng)目。

但相比之下，唯品會(huì)的尷尬是在互聯(lián)網(wǎng)紅利消失之后，獲取用戶的成本越來越高企的現(xiàn)實(shí)下，再反復(fù)提電商的故事就顯得有點(diǎn)老套了。