實現營業收入88.3億元，完成年預算的53.3%；利潤總額剔除不可比因素，同口徑對比減虧增利3.03億元；總部機關整合平穩推進，股份公司重組整合有序推進，主營業務整合積極推進……這是困境之中的江西鎢業控股集團有限公司上半年交出的改革發展成績單。

2016年4月，江西省委省政府正式啟動江西鎢及稀有金屬產業重組整合，分步將原江西稀有金屬鎢業控股集團有限公司和原江西鎢業集團有限公司合二為一；2017年3月12日，新組建的江西鎢業控股集團有限公司首度召開工作會議，號召全集團公司上下“肩負新使命、開啟新征程，為打造卓越責任和諧新江鎢而奮斗”。新江鎢集團從此開啟了改革發展的新征程。

回歸經營本質　強力提質增效

進入2017年，部分有色金屬產品價格震蕩小幅回升，但總體市場需求低迷和價格低位徘徊的狀況依舊，產品市價與生產成本嚴重倒掛，企業運營普遍處于艱難境地。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”江鎢集團發揮整體優勢，內挖潛力、外拓市場，難中破困、逆中求進。

——貫徹發展新理念。積極適應供給側結構性改革發展要求，著力推動集團由片面追求規模擴張向講求資本回報、做優做強做大特色產業轉變，由片面追求社會效應向回歸經營本質、提升發展質量效益轉變，由分散粗放經營向專注集約經營轉變，由依靠要素投入向依靠科技進步、創新發展轉變，由提供產品向提供產品及系統解決方案轉變，由生產型向生產服務型轉變。

——抓好柔性化生產。礦山企業突出抓好成本控制與安全生產，保戰略用戶需求，保集團公司生產配額；工廠企業突出市場化導向，抓好“小批量、多批次、低庫存、少環節”柔性生產，注重個性化定制，全力保開工增效益。上半年，江鎢集團主產品鎢精礦同比增長13.7%、鎢冶煉產品增長45.7%、鉭鈮冶煉產品增長25%、稀土產品增長11%。

——推進精益化管理。礦山企業突出提高“三率”（勞動效率、出礦品級率、選礦回收率），工廠企業注重提高“兩率”（金屬回收率、產品合格率），降成本提質量，提高市場競爭力。今年前5個月，江鎢集團自產鎢精礦平均完全成本比去年預決算成本下降12%；仲鎢酸銨、數控涂層刀片、鉭酸鋰多晶平均加工成本同比分別下降10.4%、8.6%和24.2%。

——強化集約化經營。培育發展內部市場，協同應對外部市場，堅持集團競爭，強化整體運作，在有邊際利潤的前提下，全力保障礦山、工廠生產、營銷鏈條良性循環，求取集團利益最大化；創新貿易模式，深耕傳統產品，做精特色產品，穩定傳統用戶，主攻重點用戶，努力提升公司對市場的影響力與話語權。上半年，集團鎢精礦銷售收入同比增長3.8倍，鎢冶煉產品增長43.8％，鉭鈮冶煉產品增長13.5％，稀土產品增長33.3％；特色產品銷量及占比顯著增長，其中特殊規格鎢鐵銷售量同比增長590%，特殊規格APT、數控涂層刀片銷售占比分別達60%和76%。

“世界從沒有死局，只是缺少創意！”江鎢所屬企業認真貫徹集團決策部署，顧全大局，各顯神通。

江西江鎢鈷業有限公司緊緊把握市場脈搏，低吸原料，高拋產品，生產緊貼市場轉，搶抓機遇爭效益，生產經營紅紅火火。上半年，公司鈷鎳冶煉產品產量同比增長38.6％；實現利潤3780萬元，同比扭虧增盈5889萬元。

九江有色金屬冶煉有限公司緊貼市場需求，改“推動式”生產為“拉動式”生產，強化技術攻關，強力推進產品結構優化升級和新開發鉭酸鋰晶體（LT）等特色產品打入市場，促進了企業提質增效。上半年，公司高純氧化鉭、高純氧化鈮加工成本同比分別下降了11.2%和2.4%；鉭鈮冶煉產品銷量同比增長了13.5％；全公司實現利潤1503萬元。

江西稀有稀土金屬鎢業集團進出口有限公司更新經營理念，完善進出口產品結構，創新進出口貿易模式，壓縮低效業務規模，有效提高了營銷效益。上半年，公司實現利潤1502萬元，同比增長了2.7倍。

“只為增效想辦法，不為虧損找理由！”一場提質增效攻堅戰在江鎢企業正如火如荼展開。

推進重組整合傾心做優做強

2016年，江西省委省政府作出了實施鎢及稀有金屬產業重組整合的重大戰略決策——重組整合組建的江西鎢業控股集團有限公司，肩負著省委省政府賦予的光榮使命：建設以鎢為龍頭的全省稀有金屬大產業平臺，成為江西鎢及稀有金屬千億元產業的中堅力量和江西工業崛起的新支點。

對于新江鎢集團的改革發展，省委省政府高度重視、大力支持。2016年10月，新江鎢集團黨政主要領導由省委組織部調整配備到位；同年12月，重組擬上市平臺“江西鎢業股份公司”登記注冊。2017年3月初，集團領導班子成員再由省委組織部、省國資委調整配備到位。

改革既要有激情，也要有行動。3月12日，新江鎢集團召開首次工作會，對原兩大集團公司的重組整合作出了總體部署：

推進深度融合，發揮戰略重組新優勢。按照“有利于傳承百年鎢業、有利于市場配置資源、有利于現代化管理需要、有利于平穩過渡和有利于盡快與資本市場結合”的原則，加快推進原兩大集團的戰略契合、業務整合、組織糅合、管理熔合、文化融合，實現“融合致勝”，讓重組紅利盡快轉化為管理優勢、競爭優勢和發展優勢。

加大改革力度，堅決突破改革深水區。實施“四個一批”（重組整合發展一批、清理退出一批、嫁接改造一批、聯合“走出去”壯大一批），優化產業布局結構；推進混合所有制改革，增強企業生機與活力；深化現代企業制度建設，建立靈活高效的市場化經營機制；優化投資項目管理，確保集團投資的有效性、安全性和回報率。

改革是解放生產力，也是一場新的革命。新江鎢集團在穩妥推進戰略、業務、管理、文化契合融合，全力促進和保障集團公司總部做優、基層做精、上下做順，以及有序推進股份公司重組整合、所屬企業分類處置的同時，于6月下旬全面啟動了兩個機關本部的組織糅合工作。

萬般難，莫過于做人的工作難。鑒于原兩大集團主營產業基本相同，機關職能部門設置基本相近，機關整合簡單合并同類項勢必造成人浮于事、效率低下的狀況，新江鎢集團在滿足發展需要、貫徹上級要求、征詢專家意見的基礎上，重新設置了機關部門，同時對機關干部員工全部“臥倒重來”、PK競聘上崗。

江鎢集團機關整合是人性化的。競聘前，推出“五個一批”（內部退養一批、到下屬企業任職一批、到下屬企業掛職一批、優化分流一批、辭職并自謀職業一批）實行分流；競聘中，堅持公開、公平、公正，競爭與擇優相結合的原則，從思想發動，到職位公布、個人申請、資格審查、筆試面試、初定人選、任前公示、人員聘任等各個環節，均嚴格遵循程序、按部就班。競聘后，實施三大舉措（推薦到下屬企業工作、協議保留勞動關系、解除勞動關系）進行安置。經整合，集團總部機構由原來兩邊機關31個部門精簡為16個部門，精減率為48.4%；中層管理人員由原54人減為27人，精減率達50％；一般管理人員由原75人精減為43人，減員率42.7％。一個人員精干、組織合理、運行高效的新集團公司總部機關業已構成，整個機關整合平穩、有序、順利。

改革永無止境、發展未有窮期。站在新的歷史起點,勇于進擊的江鎢人正以對黨、對事業高度負責的精神，在實現集團公司年度工作目標和建設卓越責任和諧江鎢的強司之路上，意氣風發、昂首奮進……